1、部長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)范管理的組織和直接指揮者，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全環(huán)保、生產(chǎn)人員的日常管理工作。 2、根據(jù)公司要求，組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度。 3、主持部門(mén)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，確定決定事項(xiàng)，并適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、教育下屬。 4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)所有的設(shè)備得到及時(shí)的保養(yǎng)、維修及有效的管理。 5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。 6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員、物料、技術(shù)、流程圖等）及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，參與各類(lèi)生產(chǎn)異常情況的處理，跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證的工作。 7、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，指導(dǎo)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，負(fù)責(zé)落實(shí)各部生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。 8、監(jiān)控生產(chǎn)車(chē)間，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 9、統(tǒng)計(jì)分析每周的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 10、建立、健全生產(chǎn)記錄，維修巡檢記錄，檢修記錄、安全隱患排查記錄，特種設(shè)備檢修記錄等各種工作臺(tái)賬。 11、組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合其它部門(mén)做好員工考勤及工資核算等事宜。 12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝 通，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件。 13、審核與確認(rèn)部門(mén)內(nèi)的各種工作報(bào)表。 14、對(duì)常用配件（特別是常用異型件）要設(shè)最低警戒線(xiàn)，水泥、粉煤灰、石膏等也要有安全警戒線(xiàn)，不能因此影響生產(chǎn)。 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 薪資待遇：五險(xiǎn)，月休4天，節(jié)日福利 7-9 K/月
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